Recursos
Blogs
5 consells per crear un bon equip de treball
Tot cap de projecte ha de ser conscient que l’ingredient principal per obtenir l’èxit és la resta de l’equip. Tot i això, crear un bon equip no és senzill: cal buscar persones especialitzades i competents i fomentar l’eliminació de restriccions per tal d’aconseguir l’èxit. A la vegada, però, no s’ha de pressionar als membres de l’equip per aconseguir la recompensa buscada, sinó que un bon equip és aquell que no necessita més que la confiança en el cap de projectes. A continuació detallem cinc claus que t’ajudaran en aquesta cerca:
1.Confiar en els equips i en els seus especialistes. Crea només un equip de treball quan vegis que no disposes de cap persona que pugui fer efectiu el resultat desitjat.
2.La diversitat, un factor imprescindible. Els bons equips estan formats per pocs membres però altament especialitzats i amb característiques diferents pel que fa a personalitat, atributs i preferències. Cal trobar la diversitat dels treballadors, saber-los col•locar en la seva posició idònia i no limitar-los perquè puguin donar el millor d’ells mateixos.
3.No supervisar els equips més del que és estrictament necessari: els equips han de funcionar amb autonomia. El cap de projecte ha de plantejar el projecte i deixar fer fins que els seus pilars ja estan dissenyats. Tot i això, és el cap de projectes qui al final a d’acabar acceptant el projecte.
4.Inspirar a l’equip, no controlar: encarregar una missió i deixar fer lliurement. Les persones es desenvolupen com ho farien els nenes: si s’està massa a sobre, l’equip farà exactament el contrari del que se’ls ha demanat. En els equips de treball apareixen d’una manera natural els líders, fruit de les seves habilitats o de l’experiència (els veterans saben el camí de l’èxit). La suma del temperament, el context i les forces socials dins del propi grup serà el resultat obtingut.
5.Mai prometre recompenses materials per resultats obtinguts. Cal crear una motivació interna en el treballador per tal que senti els projectes com a propis, d’aquesta manera és com ells acaben donant el millor d’ells mateixos.
1.Confiar en els equips i en els seus especialistes. Crea només un equip de treball quan vegis que no disposes de cap persona que pugui fer efectiu el resultat desitjat.
2.La diversitat, un factor imprescindible. Els bons equips estan formats per pocs membres però altament especialitzats i amb característiques diferents pel que fa a personalitat, atributs i preferències. Cal trobar la diversitat dels treballadors, saber-los col•locar en la seva posició idònia i no limitar-los perquè puguin donar el millor d’ells mateixos.
3.No supervisar els equips més del que és estrictament necessari: els equips han de funcionar amb autonomia. El cap de projecte ha de plantejar el projecte i deixar fer fins que els seus pilars ja estan dissenyats. Tot i això, és el cap de projectes qui al final a d’acabar acceptant el projecte.
4.Inspirar a l’equip, no controlar: encarregar una missió i deixar fer lliurement. Les persones es desenvolupen com ho farien els nenes: si s’està massa a sobre, l’equip farà exactament el contrari del que se’ls ha demanat. En els equips de treball apareixen d’una manera natural els líders, fruit de les seves habilitats o de l’experiència (els veterans saben el camí de l’èxit). La suma del temperament, el context i les forces socials dins del propi grup serà el resultat obtingut.
5.Mai prometre recompenses materials per resultats obtinguts. Cal crear una motivació interna en el treballador per tal que senti els projectes com a propis, d’aquesta manera és com ells acaben donant el millor d’ells mateixos.